LA DISTANCIA ENTRE LA SUERTE Y PERSEVERANCIA
Las personas
tienen la costumbre de querer dar nombre a aquello que no conocen, o al menos
vivieron. Algunos se destacan, siempre lo harán, no porque son mejores, tienen
dones fuera del común, o son extremadamente talentosos en algún aspecto. Se equivocan
que dando nombre a eso y aquello pueden entender el tamaño del esfuerzo o lo
que realmente acurre por detrás del suceso. Por detrás de cada persona exitosa
financieramente, por detrás de cada empresa de suceso, de cada fundador de su
empresa reconocido hay una historia. Sea él inventor, hombre de negocios, deportista,
agricultor, constructor, ingeniero, abogado, parlamentar.
Thomas
Edison por su vez, intentó 1.499 veces descubrir la lámpara que hoy compramos a
precio de “banana” en cualquier mini mercado por ahí, pero tuvo éxito en la
1.500 tentativa.
En una carrera formula 1, se gana por centésimos, no segundos...
ENTENDIENDO QUE EMPRESA NO ES UNA CARRERA DE 100
METROS
Teniendo
eso en mente, pasas a trabajar duro día a día, sin descansar, sin holgura. Y
entiende que las cosas no ocurren de hoy para mañana. La mayoría de las
empresas no duran 01 año, buena parte de ellas no sobreviven hasta los 05 años.
Pero, hay un espacio reservado para aquellos que perseveran, pequeño lo
suficiente para ser notado por todos, envidiado o buscados, aquellos que
prosperan, a los que persisten hasta el fin. Según un renombrado Doctor,
escritor y un amante de los estudios en el área psicológico tanto cuanto autoayuda
el Dr. Lair Ribeiro explica que si un negocio todavía no funcionó es porque
simplemente no fuiste persistente lo suficiente. En Síntesis lo que dice él es
si vos no tuviste suceso, fue exclusivamente su culpa. Sea por falta de información,
formación, perseverancia, análisis de mercado. Al final lo que importa es y siempre
será el resultado. De nada sirve salir como un rayo en una carrera de 100m siendo
que en la verdad es una carrera sin fin.
07
PRINCIPIOS DE EMPRESAS EXITOSAS
Según una materia hecha en la Revista Exame, Cualquier grande empresa hoy, ha empezado
pequeña allá atrás. Entonces aquí va 07 pistas que irán ayudarte a entender cómo
funciona el pensamiento de quien persiste, y si suerte influencia en alguna
cosa.
Mucho se escucha, hoy en día, sobre las
empresas y sus definiciones de visión, misión y valores. También se ven várias definiciones de
princípios y propósitos de toda forma. Definiciones
esas que nortean la actuación de sus respectivas empresas, al mismo tiempo en
que evolucionan. Sí, estas definiciones han evolucionado en sí mismas y en el
contexto de las empresas. Las empresas crecen, se fortalecen y buscan actualizar
sus definiciones junto a aquello que creen que mejor condice con su realidad
presente.
¿Cómo entonces
definir y actualizar tales definiciones al largo del tiempo? ¿Cómo asegurar que
tales definiciones reflejan realmente aquello a que nos propusimos hacer? ¿Y más,
cómo asegurar que estamos actuando alineados a aquello que nos propusimos? Este
es un proceso continuado y que se retroalimenta continuamente, pero que si no
vigilado, se desvía de sus propósitos rápidamente, y entonces perdemos el
control.
Me gusta
definir de forma sucinta y precisa lo que compone visión, misión y valores. Visión
es aquello que nos propusimos alcanzar; misión es la propia busca de concretización
da visión; y valores son los medios por los cuales vamos ejecutar la misión y
atingir nuestra visión. Este también es un proceso continuado y circundante y
que debe retroalimentarse para sobrevivir.
Visión: para
mejor entender la visión, podemos valernos del lema que Martin Luther King ha
acuñado en su discurso célebre: “Yo tengo un sueño que un día …”. Como esta
frase, King desarrolló toda su visión de esperanza en la igualdad entre todas las
razas en los Estados Unidos, así como todo aquello que él anhelaba.
Misión: es la
busca diaria da concretización de nuestra visión. La propia definición de misión
nos ayuda a entenderla. Misión es un encargo, una incumbencia, una
responsabilidad que recibimos de ejecutar algo, y en este caso, dar vida a
algo, al sueño, la visión que nos propusimos desde el inicio.
Valores: por
su propia definición son conceptos que establecemos para nortear nuestra forma
de actuar, imponiendo parámetros bajo los cuales debemos actuar. Parámetros estos
que deben ser seguidos en la ejecución de nuestra misión en busca de nuestra
visión.
Pero nada de
eso tendrá resultado si no tenemos una estrategia, una estructura, además de personas.
Y aquí debemos ceñirnos a los fundamentos del suceso para que tal propósito
(que es el de atingir su visión por medio de su misión sustentada por sus
valores) de una empresa sea atingido. Y aquí vamos valernos de los enseñamientos
de Michael E. Gerber y sus principios de una empresa exitosa. Uno de los principios
de una empresa exitosa es mantenerse sustentable bajo todas las condiciones
económicas y en todos los mercados. Y los fundamentos para la sustentación de este
principio son como sigue:
1 - ELIJA EL MÁS COMÚN
Crear y vender aquellos productos que
jamás van a salir de moda. Pero la moda es imprevisible y cambia de la noche
para el día, la moda es caprichosa. Las grandes empresas no son imprevisibles ni
caprichosas. Ellas tienen fundamentos y solo hacen lo que la tradición manda. Hacen
con que la longevidad prevalezca y que la necesidad sea suplida. ¿Pero de qué
forma? Buscando una manera mejor de hacer lo básico, y común. En fin, una mejor
manera de hacer todo aquello que las personas necesitan que las empresas hagan.
1 – BUSQUE LO MEJOR SIEMPRE
Las empresas mueren, principalmente, por permanecer estáticas. La tradición
no es estática, ella es regular y continuada. Las grandes empresas están siempre recreando el pasado. Estas empresas demuestran el compromiso de hacer las cosas elementares, esenciales,
mejor que nadie. Busque mejorar siempre los resultados para tus clientes, pues la
actividad empresarial es siempre una cuestión de resultados mejores para sus
clientes.
3 - Escuche
tu cliente.
Todos dicen eso, pero pocos lo hacen. Observe, escuche
lo que él dice, vea lo que él hace. Comprenda la sensación de ser él. Sepa lo
que él piensa a su propio respeto. Tienes que conocerle mejor
que a ti mismo.
4 – RESPONDA A LO
QUE SE VE, ESCUCHA Y SIENTE
El simple hecho
de oír su cliente será un desperdicio si no transformas tus respuestas en acciones
concretas dentro de la empresa. Debe haber un mecanismo para que eso ocurra. ¡Así
su empresa será conocida como la empresa que ve, escucha, siente, y “hace”! Y
aquella que hace lo que las otras no tienen la menor idea de que se necesita hacer.
5 – Establezca
los más altos patrones. Cuando hablamos de patrones más altos, no significa que
bastan patrones mejores. Significa que los patrones de su empresa deben ser el
referencial para las demás empresas, que ellos vislumbren imitar su empresa.
Por lo tanto, sus patrones deben ser más altos a punto de que aquellos que quisieron
imitarlo no conseguirán a corto plazo. Y si tu empresa está mejorando
constantemente, las otras tendrán siempre dificultad en imitarlo.
6 – Escriba una
historia bien diseñada. La historia de su empresa debe ser profundamente
sentida y contada con firmeza. Su empresa no es producto de la historia; su
historia que es el producto de su empresa. Primero la empresa, después la historia
y es esta historia que tu empresa debe vivir. Por más comunes que se parezcan,
estas historias producen leyendas. Y su empresa, esta empresa que has creado,
construido y maneja se va tornar una leyenda.
7 – Viva tu historia. La historia
que cuentas no dará en nada si no es vivida en su plenitud. Ella debe ser
vivida por su empresa, por su personal, por vos. Como fundador (o mismo
principal dirigente) de su empresa, debes vivir su papel de protagonista en tu
empresa y en tu vida. Recordando que ella no es ficción, la historia es real, tan
real cuanto usted. Y el papel que vos juegas es real, así como tu empresa.
Por lo tanto,
estos fundamentos nos enseñan cómo crear, construir y mantener una empresa
sustentable bajo todas las condiciones económicas y en todos los mercados, y todavía
produciendo resultados significativos y altamente diferenciados para todos tus
clientes. Y todo eso solo será posible si, al implementar estos fundamentos, ellos
estén plenamente alineados a tu propósito mayor, delineado por tu visión, misión
y valores previamente concebidos, o mejor, soñados, tal como Martin Luther King
ha soñado un día.
InMark Midia
Nosotros de InMark
Midia compartimos de tus necesidades, tus sueños y estamos dispuestos
a mostrarte el futuro del inbound
marketing y publicidad, el alma de todo negocio. Mucho más que eso,
inbound marketing tiene como
objetivo ayuda en el análisis de mercado, desarrollar contenidos relevantes
para tu negocio, además de ser extremadamente atractivo y apasionante. El Inbound Marketing que practicamos se basa en
el simple hecho de tener resultados a largo plazo, como dije una empresa o negocio
no nasce del día para noche. ¿Pero qué dices? ¿Listo para dar el próximo paso? ¿Estás
listo para poner tu sueño en realidad.
Inbound marketing fue la solución
para nuestra empresa y desde entonces venimos empleando eso con todas las
empresas que trabajamos.
Y saber que hay personas que dicen que el suceso es suerte.
InMark
Midia – Transformando pequeños en notables.
