LA DISTANCIA ENTRE LA SUERTE Y PERSEVERANCIA

LA DISTANCIA ENTRE LA SUERTE Y PERSEVERANCIA

Las personas tienen la costumbre de querer dar nombre a aquello que no conocen, o al menos vivieron. Algunos se destacan, siempre lo harán, no porque son mejores, tienen dones fuera del común, o son extremadamente talentosos en algún aspecto. Se equivocan que dando nombre a eso y aquello pueden entender el tamaño del esfuerzo o lo que realmente acurre por detrás del suceso. Por detrás de cada persona exitosa financieramente, por detrás de cada empresa de suceso, de cada fundador de su empresa reconocido hay una historia. Sea él inventor, hombre de negocios, deportista, agricultor, constructor, ingeniero, abogado, parlamentar.
Thomas Edison por su vez, intentó 1.499 veces descubrir la lámpara que hoy compramos a precio de “banana” en cualquier mini mercado por ahí, pero tuvo éxito en la 1.500 tentativa.
En una carrera formula 1, se gana por centésimos, no segundos... 

ENTENDIENDO QUE EMPRESA NO ES UNA CARRERA DE 100 METROS

Teniendo eso en mente, pasas a trabajar duro día a día, sin descansar, sin holgura. Y entiende que las cosas no ocurren de hoy para mañana. La mayoría de las empresas no duran 01 año, buena parte de ellas no sobreviven hasta los 05 años. Pero, hay un espacio reservado para aquellos que perseveran, pequeño lo suficiente para ser notado por todos, envidiado o buscados, aquellos que prosperan, a los que persisten hasta el fin. Según un renombrado Doctor, escritor y un amante de los estudios en el área psicológico tanto cuanto autoayuda el Dr. Lair Ribeiro explica que si un negocio todavía no funcionó es porque simplemente no fuiste persistente lo suficiente. En Síntesis lo que dice él es si vos no tuviste suceso, fue exclusivamente su culpa. Sea por falta de información, formación, perseverancia, análisis de mercado. Al final lo que importa es y siempre será el resultado. De nada sirve salir como un rayo en una carrera de 100m siendo que en la verdad es una carrera sin fin. 

07 PRINCIPIOS DE EMPRESAS EXITOSAS

Según una materia hecha en la Revista Exame, Cualquier grande empresa hoy, ha empezado pequeña allá atrás. Entonces aquí va 07 pistas que irán ayudarte a entender cómo funciona el pensamiento de quien persiste, y si suerte influencia en alguna cosa.
Mucho se escucha, hoy en día, sobre las empresas y sus definiciones de visión, misión y valores. También se ven várias definiciones de princípios y propósitos de toda forma. Definiciones esas que nortean la actuación de sus respectivas empresas, al mismo tiempo en que evolucionan. Sí, estas definiciones han evolucionado en sí mismas y en el contexto de las empresas. Las empresas crecen, se fortalecen y buscan actualizar sus definiciones junto a aquello que creen que mejor condice con su realidad presente.

¿Cómo entonces definir y actualizar tales definiciones al largo del tiempo? ¿Cómo asegurar que tales definiciones reflejan realmente aquello a que nos propusimos hacer? ¿Y más, cómo asegurar que estamos actuando alineados a aquello que nos propusimos? Este es un proceso continuado y que se retroalimenta continuamente, pero que si no vigilado, se desvía de sus propósitos rápidamente, y entonces perdemos el control.

Me gusta definir de forma sucinta y precisa lo que compone visión, misión y valores. Visión es aquello que nos propusimos alcanzar; misión es la propia busca de concretización da visión; y valores son los medios por los cuales vamos ejecutar la misión y atingir nuestra visión. Este también es un proceso continuado y circundante y que debe retroalimentarse para sobrevivir.

Visión: para mejor entender la visión, podemos valernos del lema que Martin Luther King ha acuñado en su discurso célebre: “Yo tengo un sueño que un día …”. Como esta frase, King desarrolló toda su visión de esperanza en la igualdad entre todas las razas en los Estados Unidos, así como todo aquello que él anhelaba.

Misión: es la busca diaria da concretización de nuestra visión. La propia definición de misión nos ayuda a entenderla. Misión es un encargo, una incumbencia, una responsabilidad que recibimos de ejecutar algo, y en este caso, dar vida a algo, al sueño, la visión que nos propusimos desde el inicio.

Valores: por su propia definición son conceptos que establecemos para nortear nuestra forma de actuar, imponiendo parámetros bajo los cuales debemos actuar. Parámetros estos que deben ser seguidos en la ejecución de nuestra misión en busca de nuestra visión.

Pero nada de eso tendrá resultado si no tenemos una estrategia, una estructura, además de personas. Y aquí debemos ceñirnos a los fundamentos del suceso para que tal propósito (que es el de atingir su visión por medio de su misión sustentada por sus valores) de una empresa sea atingido. Y aquí vamos valernos de los enseñamientos de Michael E. Gerber y sus principios de una empresa exitosa. Uno de los principios de una empresa exitosa es mantenerse sustentable bajo todas las condiciones económicas y en todos los mercados. Y los fundamentos para la sustentación de este principio son como sigue:

1 - ELIJA EL MÁS COMÚN

Crear y vender aquellos productos que jamás van a salir de moda. Pero la moda es imprevisible y cambia de la noche para el día, la moda es caprichosa. Las grandes empresas no son imprevisibles ni caprichosas. Ellas tienen fundamentos y solo hacen lo que la tradición manda. Hacen con que la longevidad prevalezca y que la necesidad sea suplida. ¿Pero de qué forma? Buscando una manera mejor de hacer lo básico, y común. En fin, una mejor manera de hacer todo aquello que las personas necesitan que las empresas hagan.

1 – BUSQUE LO MEJOR SIEMPRE

Las empresas mueren, principalmente, por permanecer estáticas. La tradición no es estática, ella es regular y continuada. Las grandes empresas están siempre recreando el pasado. Estas empresas demuestran el compromiso de hacer las cosas elementares, esenciales, mejor que nadie. Busque mejorar siempre los resultados para tus clientes, pues la actividad empresarial es siempre una cuestión de resultados mejores para sus clientes.

3 - Escuche tu cliente.

Todos dicen eso, pero pocos lo hacen. Observe, escuche lo que él dice, vea lo que él hace. Comprenda la sensación de ser él. Sepa lo que él piensa a su propio respeto. Tienes que conocerle mejor que a ti mismo.

4 – RESPONDA A LO QUE SE VE, ESCUCHA Y SIENTE

El simple hecho de oír su cliente será un desperdicio si no transformas tus respuestas en acciones concretas dentro de la empresa. Debe haber un mecanismo para que eso ocurra. ¡Así su empresa será conocida como la empresa que ve, escucha, siente, y “hace”! Y aquella que hace lo que las otras no tienen la menor idea de que se necesita hacer.

5 – Establezca los más altos patrones. Cuando hablamos de patrones más altos, no significa que bastan patrones mejores. Significa que los patrones de su empresa deben ser el referencial para las demás empresas, que ellos vislumbren imitar su empresa. Por lo tanto, sus patrones deben ser más altos a punto de que aquellos que quisieron imitarlo no conseguirán a corto plazo. Y si tu empresa está mejorando constantemente, las otras tendrán siempre dificultad en imitarlo.

6 – Escriba una historia bien diseñada. La historia de su empresa debe ser profundamente sentida y contada con firmeza. Su empresa no es producto de la historia; su historia que es el producto de su empresa. Primero la empresa, después la historia y es esta historia que tu empresa debe vivir. Por más comunes que se parezcan, estas historias producen leyendas. Y su empresa, esta empresa que has creado, construido y maneja se va tornar una leyenda.

7 – Viva tu historia. La historia que cuentas no dará en nada si no es vivida en su plenitud. Ella debe ser vivida por su empresa, por su personal, por vos. Como fundador (o mismo principal dirigente) de su empresa, debes vivir su papel de protagonista en tu empresa y en tu vida. Recordando que ella no es ficción, la historia es real, tan real cuanto usted. Y el papel que vos juegas es real, así como tu empresa.

Por lo tanto, estos fundamentos nos enseñan cómo crear, construir y mantener una empresa sustentable bajo todas las condiciones económicas y en todos los mercados, y todavía produciendo resultados significativos y altamente diferenciados para todos tus clientes. Y todo eso solo será posible si, al implementar estos fundamentos, ellos estén plenamente alineados a tu propósito mayor, delineado por tu visión, misión y valores previamente concebidos, o mejor, soñados, tal como Martin Luther King ha soñado un día.

InMark Midia

Nosotros de InMark Midia compartimos de tus necesidades, tus sueños y estamos dispuestos a mostrarte el futuro del inbound marketing y publicidad, el alma de todo negocio. Mucho más que eso, inbound marketing tiene como objetivo ayuda en el análisis de mercado, desarrollar contenidos relevantes para tu negocio, además de ser extremadamente atractivo y apasionante. El Inbound Marketing que practicamos se basa en el simple hecho de tener resultados a largo plazo, como dije una empresa o negocio no nasce del día para noche. ¿Pero qué dices? ¿Listo para dar el próximo paso? ¿Estás listo para poner tu sueño en realidad.
Inbound marketing fue la solución para nuestra empresa y desde entonces venimos empleando eso con todas las empresas que trabajamos.
Y saber que hay personas que dicen que el suceso es suerte.

InMark Midia – Transformando pequeños en notables.